２４時間態勢

現在、

私の部署は１２時間勤務の２交代制でシフトを組んでいる。

今週は作業量が少ない。

しかし、

２４時間態勢だから、

仕事の量に関係なく誰かが職場にいなければならない。

昨夜は私とヨシモトが夜勤だった。

１２時間で担当した仕事は計４件のみ、

ザックリとした実働は３時間半程度だった。

要するに

８時間強は「待ち」で、何もしていない。

これでいいのだろうか？

４件のうちの３件は２６時で終了している。

残りの１件は３１時（午前７時）からだった。

個人的には、

この状況では「夜勤」は必要ないと考える。

昼間の勤務（昼勤）の２名が遅出をして、

そのまま居残り２６時までの作業を担当し、

終了後にタクシーで帰宅する。

そして、

翌日の昼勤の２人が早朝出社し、

午前７時からの作業を担当する。

始発で出勤すれば可能だと思う。

勿論、

早朝出社の２人は通常勤務より早く帰れることにする。

深夜・早朝の仕事は

大半が海外からの送信されてくる映像を録画するもので、

事前に予約をしておけば、自動で作業が始まる。

人間がすることは、

通信回線のオープンとクローズの確認を

通信会社と行い、

最終的なチェックをするだけである。

スタッフの負担については

極力、軽減を図るべきだと考える。

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想定外の失敗

昨日の難しい仕事は若手のヤウチさんに任せた。

彼女が「やりたい」というので、

その心意気を尊重することにした。

ヤウチさんはプロとしての経験はゼロに近いため、

まだ怖さというものを知らない。

ここで失敗しなければ、大きな自信になると思う。

幸いなことに

制作チームに前日の反省があったのか、

２日目なのに超安全策を選択。

複雑な部分は大胆に省略された。

そのため、

彼女もノーミスのまま仕事をクリアした。

このことはチームとして大きいことだと思う。

一方、

私が担当した試合は、

延長１２回というルール上の最長パターンとなり、

中継チームの判断の鈍さから、

想定していた放送枠からはみ出してしまった。

そのため、

各部署のリーダーと協議し、

かなり強引な調整を図る結論に達した。

しかし、

編成の乱れを最小限に留めようとしたことが裏目に出て、

コンピューターを誤動作させてしまった。

完全なミスである。

放送終了後、

トラブルの原因を追究したところ、

手順として不適切な操作をしてしまったらしい。

実際、

システムの深いところまで誰も把握していない。

スタジオ工事が大幅に遅れたため、

必要な検証ができていなかった。

複雑なマシンのオペレーションには

それなりの時間が必要になる。

ここで言い訳をしても意味がないが、

率直に言って問題が山積している。

自ら想定することを拒否していた部分が表面化した。

とりあえず、

チームに不安が蔓延しないようにしたい。

突破する者

本日から自社スタジオを使った生放送を本格始動。

メインとなる野球中継は、

試合開始前と試合開始後には

スタジオからの番組が放送される。

案の定、

部署間の連絡に不備があり、

朝の技打ち（技術打ち合わせ）では

放送開始時間が誤っているという有様だった。

こうした混乱を難なく消化するのは

やはり私の役割になる。

(^_^ゞ

ドタバタの揚げ句、

まともなリハーサルが出来ないまま

不確定な段取りも放置された状態で

生放送に突入。

オンエアの最中に

複数の問題点を解決していくという綱渡りの末、

合計６時間の放送をノーミスで終了。

私は「本番」には絶対的な強さを持っている。

そういう自信を維持していないと

難しい局面は突破できない。

どんなことでも

最初に成功してしまう者がいることで

後に続く者のハードルが下がっていく。

自分の役割を果たせたことに

確実な満足感を得ることが出来た。

時間の無駄

今日も
時間を有効に使うことが出来なかった。

各部署がリハーサルをしたいのに
スタジオは未完成で不具合だらけ。

タイミングを弁えない発言が邪魔になり、
つまらないことに時間が費やされる。

馬鹿馬鹿しい。

アカウントを作る

今日、

私たちの部署としてツイッターのアカウントを作ることを

サヤカさんに提案した。

会社の対外的なアピールが根本的に足りていないため、

情報を発信するツールを有効に機能させることが

必要なことであると考えたからだ。

実は、かなり前から自分の中で温めていたもので、

１年前にも提案したが、

当時の上司だったコウノに握り潰されたことがあった。

しかし、

サヤカさんは実現できる方向に動いてくれた。

嬉しかった。

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雑談の中で

辞令をいただく際の雑談の中で、

部長がつぶやいた一言が忘れられない。

私は「愚痴っぽい」そうだ。

人一倍、打たれ強く、我慢強いと思っているが、

大幅な減俸の無理強いに抵抗したことが

そのように映ったのだろう。

この人の眼は、

何も見えていないような気がしてきた。

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今頃ですか…

本日、部長から辞令をいただいた。

新しい部署に移動することと

強引に減俸された新給与が記されている。

１月１日付けの書面だが、今日は１月３１日で、

第一回目の新給与も支給済み。

今頃ですか…。

信頼関係を著しく損なう行為だと思いました。

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免許が必要？

スタジオを稼働させることで、

ワイヤレスマイクの免許が必要であることが判明した。

免許といっても試験のようなものはなく、

ただ届け出を済ませて連盟に加盟し、

毎年、金を払い続ければＯＫという

いかにも胡散臭い制度が存在した。

管理しているのは特定マイク利用者連盟。

入会金が 20,000円、

年会費が 48,000円。

マイク１本につき、

免許申請手数料　3,550円。

書類等取扱費　　5,000円。

Ａ帯と言われる周波数を利用するだけで

これだけの出費が強いられる。

正直、驚いてしまった。

ところで、

この免許申請はシンゴ部長が私に任せてくれたのだが、

私が別の業務を進めている間に

なぜかヨシモトが勝手に手続きを進め、

自分の仕事にしてしまった。

完全な横取りである。

私は、彼のこうした部分が苦手である。

(^_^ゞ

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バージョンアップ

朝イチで仕事を始めたら、

いきなりＩＴの担当者が現れ、

WINDOWS 機の OFFICE をバージョンアップするという。

毎度のことだが、

そういう作業は始業前か終業後にすべきではないか。

効率の悪さを感じる。

こうした時間の無駄遣いを放置すると、

職場の空気は確実に温くなる。

そもそもバージョンアップをしても

このパソコンは使い勝手が良くならない。

なぜか無性にイライラする。

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新規事業の方向性

私の部署のメンバーは増えたものの

いまだに新規事業のブランドイメージが確立されない。

ＢＳ放送には

すでに他社のスポーツ専門チャンネルが存在し、

４チャンネルの放送をしている。

その他のチャンネルでも
スポーツは編成に欠かせないコンテンツである。

そこに飛び込んでいくのに

自社のアイデンティティーが示されないままでいる。

余所と何が違うのか。

早く、それを知りたい。

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部長より年上トリオ

ふと気がついたことだが、

私とサヤカさんとヨシモトの３人は
上司であるシンゴ部長より年上である。

今時、年功序列なんてことは考えもしないが、

年長の３人のほうが

経歴・実績の面でも上だったりする。

この歪んだ状況が、

将来的に問題になるような気がしてならない。

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メンバー増員

年が明けて、

今日が事実上の仕事始め。

我々の部署（？）にも新しいメンバーが加わった。

１人はコウノ氏のチームでも一緒だったヨシモト。

率直なところ、

彼の性格には違和感を覚える部分が多いが、

現在の部署には必要な人材だと思う。

ここは我慢のしどころである。

もう１人は

ＣＭ進行という部署にいたヤウチさん。

若い女性が加わると職場が華やかになる。

(^_^)

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ダイエットはじめました

毎度のことですが、

私は常に有言実行を基本としています。

そして、

これはオープンなものでなくてはなりません。

…ということで、

詳細は別のブログに記しています。

４８歳からの肉体復元計画

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私の自慢

１９９３年、Ｊリーグが開幕した時。

私は開幕当日までの１週間で

テレビ各局の３本の「特番」を担当しました。

当時は、

サッカーに関する知識があるものが少なく、

大半の制作スタッフが選手の名前と顔が一致しないという状況。

各クラブの名称なんて間違え放題でした。

私の役割は単なるＭＡミキサーでしたが、

原稿・テロップ等のチェックも担当しました。

少しだけ、

Ｊリーグのキックオフに役立てたのではないかと、

勝手に思い込んでいます。

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恒例の行事

何年か前まで、

私の会社は仕事始めの日に全員で明治神宮に初詣でに行くことが、

恒例の行事でした。

しかし、

従業員数が増えたことで、

最近は幹部クラスと希望者だけが行事に参加しています。

残りの者は

ただ、会社に待機していて

本隊がオフィスに戻った頃に「乾杯」となります。

ただ、それだけ。

あまりにも無駄な１日なので、

私は有給休暇を取ることにしています。

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謹賀新年

明けまして、おめでとうございます。

今年、巳年の私は年男です。

…ということは

次に年男になる時は同時に還暦になります。

複雑です。

(-_-)

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