会議の悪い見本

今日は、

新しくスタジオを造る工事に関わる業者を集めて

全体会議が行われました。

率直なところ、

業者の皆さんは部長のプランが曖昧かつ流動的なことに

苛立ちを覚えています。

こうした場面では、

決定事項を確認しつつ、

話を先に進めていくことが肝心だと考えますが、

部長の気持ちは常に揺れ動いています。

私の判断では、

すでに工事は予定の期日には終わらない状況です。

今、部長がやるべきなのは、

社内の各部署からの「雑音」を遮断して、

業者や部下に仕事の一部を任せることです。

工事のことだけではなく、

その後の運用や人員の確保も保留のままなのです。

この大きな出遅れで、

せっかくのビッグチャンスが萎みつつあります。

勿体ないことです。

【送料無料】【日経出版_ポイント最大5倍】残念な会議の救出法 [ 山崎将志 ] 価格：750円（税込、送料別）