昨年の出来事（１）

私の会社では「縦割り」の組織が強く、

横の連係が弱い傾向にあります。

そんな風潮の中で

ＭＡ作業が煩雑になってしまいました。

制作の部署に協調性が欠けるために

最低限の社会的常識が守られていないのです。

各部署の管理職が調整を図れば済む話ですが、

彼らは自分のポストを守ることだけに汲々としています。

これを解消するために

３年前から私は自主的に「早出」をして、

相棒のヤスには午後出社をしてもらうことにしました。

スケジュール表が鮨詰め状態であるため、

作業の準備とバックアップ等の後処理を行う時間がないので、

私が他のスタッフの始業前に

その日の準備作業を済ませておき、

後処理は、

すべての作業が終わった後にヤスが行う。

こうした作業の効率化を実行していました。

ところが、

コウノ氏が「勝手な早出は認められない」と言い出しました。

彼はマネージャーの地位にある私の上司ですが、

作業の流れを自分でコントロールできない状況が

気に入らない様子です。

これにより

ＭＡ作業は滞ることが常態化し、

仕事の質も低下する状況に陥りました。

それが、いざこざの始まりです。